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SAP Integrated Business Planning

Cloud-Plattform für eine harmonisierte Supply-Chain-Planung

SAP Integrated Business Planning (IBP) ist die Lösung für die Bedarfs- und Bestandsplanung über die komplette Wertschöpfungskette hinweg. Dabei werden klassische Planungs- und Prognosefunktionen mit modernen Machine-Learning-Heuristiken kombiniert. Basis ist die leistungsstarke cloudbasierte SAP HANA Datenbank mit der In-Memory-Technologie. Diese ermöglicht modernen Unternehmen eine flexible Anpassung ihrer Planungsprozesse an sich immer schneller verändernde Märkte und steigende Kundenanforderungen und bringt Kapazität und Nachfrage in Einklang. In Echtzeit kann damit auf die Erwartungen des Marktes an die Lieferkette reagiert und die Nachfrage profitabel gedeckt werden.

Durch SAP IBP sind Materialien und Informationen zur richtigen Zeit am richtigen Ort - Sicherheitsbestände können reduziert und damit das Endergebnis verbessert werden, ohne den Kundenservice zu reduzieren. Neben einem umfassenden Überblick über alle Prozesse, bietet die Echtzeit-Simulation die Möglichkeit, verschiedenste Szenarien zu testen und zu vergleichen. 

SAP IBP-Komponenten

Individuell als auch in Kombination nutzbar

  • Supply Chain Control Tower: Umfassende Überwachung und Analyse der Wertschöpfungskette in Echtzeit. Durch aussagekräftige Analysen bei Entscheidungen kann agiert statt reagiert werden, auch in Störsituationen.
     
  • SAP IBP for Sales and Operations: Die Entwicklung eines unternehmensweiten, abgestimmten Plans führt zur Optimierung der Bestände und Verbesserung der Materialverfügbarkeit und bildet den Grundstein für Umsatzsteigerung und Marktanteilswachstum auf Basis der Unternehmensstrategie.
     
  • SAP IBP for Demand: Transparente Bedarfsprognosen mithilfe von "machine learning" auf strategischer und operativer Ebene für eine umfassende und übergreifende Planung, auch bei kurzfristigen Schwankungen.
     
  • SAP IBP for Inventory: Optimierung der Bestandsziele der gesamten Lieferkette unter Berücksichtigung von Angebots- und Nachfragefaktoren und damit Kostenminimierung für Bestände bei gleichzeitigem Ausgleich von unvorhergesehenen Schwankungen.
     
  • SAP IBP for Response and Supply: Reaktion auf kurzfristige Änderungen in der Wertschöpfungskette. Berücksichtigung von Einschränkungen durch neue Situationen bei den Kundenaufträgen und Durchführung von Was-wäre-wenn-Analysen, zum Beispiel in der Beschaffung.

 

Potentiale ausschöpfen  |  Änderungen vorantreiben

 

Produktionssteigerung

Produktionssteigerung

Freistellung von Ressourcen, um den Fokus von operativen Aufgaben auf strategisches Denken und Handeln umzulenken.  Innovationen und Veränderungen können während des laufenden Geschäfts vorangetrieben werden.

Kostenersparnis

Kostenreduktion

Synchronisierte Systeme und Prozesse  senken die Kosten entlang der Wertschöpfungskette aktiv, z.B. durch die Reduktion von Umsatzeinbußen durch Lagerengpässe.

Kundenverständnis

Kunde im Fokus

Den Kunden verstehen: Auf Basis vielfältiger Daten besteht die Möglichkeit, neue Maßnahmen zur Verbesserung der Kundenerfahrung und des Services zu entwickeln.  

Positive Mitarbeiterkultur

Mitarbeiter einbinden

Durch die verbesserte Koordination und Kommunikation von Veränderungen (z.B. bei Produktneueinführungen) wird die Mitarbeiterkultur positiv beinflusst und gestärkt. 

Gesteigerte Prognosegenauigkeit

Prognosegenauigkeit

Mehr Planungssicherheit und Kontrolle durch Nachfrageabtastungen und "Was-wäre-wenn"-Simulationen von Entscheidungen und Änderungen in Echtzeit.

Höhere Chancenverwertung

Potentiale ausschöpfen

Chancen erkennen und ergreifen:  Durch mehr Informationen und dem besseren Verständnis des Betriebes durch Echtzeit-Monitoring, wird eine schnellere und bessere Verwertung von Chancen ermöglicht.

 

Für eine starke Planungslösung ist es essentiell, nicht nur das Tool und damit verbundenes Systemwissen zu besitzen, sondern auch die branchenspezifische Prozesskompetenz. Hier stehen wir Ihnen mit fundierter Beratung zur Seite.

 

 

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